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80%的人说AI好用,为什么赚到钱的公司只有6%?

解读麦肯锡年度AI调查:八成受访者称个人效率提升,但仅37%的公司认为AI对利润有正贡献,尖子生公司占6%。文章分析agent部署、软件从买到造、token成本,以及尖子生以增长为目标、重画工作流、高管亲自主抓的打法。

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2026-09-15SupaMarketers4 分钟阅读

A happy stick figure climbs rising stairs labeled 80% more efficient and 50% better decisions, while across a widening gap a company ledger shows a flat profit line — 37% see profit, and only 6% star performers, both flat

Three hand-drawn nodes — chase growth not just cost cuts (3.3× intent to rebuild the business), tear down and rebuild workflows (3/4 rebuilt vs 1 in 4), leaders personally on board (2×, over 15% of IT budget) — with dashed arrows converging on a star labeled the 6%

上周末,我窝在沙发里,把麦肯锡今年的那份AI年度调查,从头到尾看了两遍。

这份调查,他们做了快十年。今年五月到六月,问了1719家公司,分布在97个国家。年年问,年年答,像给全球企业的AI进程拍X光片。

今年的X光片上,有个特别扎眼的对比。

八成的受访者说,AI让我自己的工作效率变高了。一半的人说,AI帮我做出了更好的决策。

听着很美,对吧?

但是。

只有37%的公司说,AI对公司的利润做出了正贡献。这个数字,跟去年一模一样,纹丝没动。那些把AI用出了重大影响的尖子生公司,占比6%,去年也是6%。

一家健身房,来练的人个个喊肌肉酸了、有效果。老板年底一算账,营收跟去年长得一模一样。

个人的效率在涨,公司的利润没涨。

这就是今年AI这件事,最拧巴的地方。

先说清楚:什么叫EBIT?

EBIT,说白了,就是把利息和税这些跟主业无关的项目拿掉之后,一家公司主业到底赚不赚钱。

判断一家公司是真赚钱,还是假热闹,看它就行。

所以那个37%,翻译过来就是:只有不到四成的公司,敢说AI帮公司主业赚到了钱。

剩下六成,AI用得热热闹闹,钱还没到账。

有意思的是,具体到部门,钱其实有动静。AI省钱省得最明显的,是供应链、客服和制造;赚钱赚得最明显的,是营销销售和产品开发。

可这些零钱,还没汇成利润表上的整钱。

用,是真用起来了

你可能想问:是不是大家还在观望,还在试点?

不是。

近九成的公司,至少在一个部门里常态使用AI。44%的公司,AI已经全公司铺开。去年是38%。

把AI用在三个以上部门的公司,从51%涨到了56%。

大公司跑得更快。年营收超过10亿美元的企业里,54%做到了全公司铺开。小公司呢?三分之一。

拉开最狠的差距,在AI agent上。

什么叫agent?以前的AI像客服,你问一句,它答一句。agent不一样,你给它一个目标,它自己拆任务、自己动手,把活干完。

是长了手的AI。

去年,大公司里规模化部署agent的,占27%。今年,40%。

小公司呢?22%。去年多少?也是22%。

你想想看,同样一年,一头从27%跑到40%,一头原地踏步。

差距,就是这么拉开的。

agent都用在哪,各行业也不一样。科技公司拿它写代码,消费品和零售拿它做营销卖货,造车造芯片的,拿它管供应链管生产。哪里的价值大,就先在哪里用。

至于铺得最广的,其实还是聊天机器人,47%的公司做到了全公司推开。agent还在路上,但跑得最快。

软件开始从「买」变「造」

整份调查里,最让我坐直了身子的,是这个数字:

32%的公司说,本来打算买某款软件,后来发现用AI编程工具自己就能造,于是决定:不买了。

近三分之一。天呐。

这事放三年前,说给任何一个IT负责人听,他都会觉得你在开玩笑。买软件和造软件,是完全不同的两个物种干的事。

现在,能造就不买了。在AI尖子生公司里,这个比例接近一半。

软件那口预算池子,怕是要开始挪窝了。

电费账单,开始烧人了

当然,天底下没有免费的AI。

五分之一的公司承认,AI的运营成本,包括token费,已经高到开始限制使用。

什么叫token?你可以把它理解成AI的电费。以前雇人干活,工资按月发,花多少心里有数。现在让AI干活,电表转得飞快,用多少烧多少。

各类AI工具,都被这张电费单多少卡了卡,每类大概一成的公司受限。

但有意思的是,电费在烧人,投资却在加码。

60%的公司说,明年要加大AI投入。28%的公司,AI支出已经占到整个IT通信预算的一成以上。

一边心疼电费,一边加钱充电。

这说明什么?说明没人嫌AI贵,大家只是嫌AI还没赚回来。真赚回来了,谁心疼电费?

还有个细节,藏在背面

八成人说效率高了,一半人说决策准了,听着全是好消息。

可负面感受也在涨。中层管理者和一线员工里,47%说自己尝到了AI带来的某种苦头。

高管呢?31%。

效率是自己的,压力在下面扛。

那6%的公司,做对了什么

说回开头那个问题。

麦肯锡把6%的尖子生,和其余94%比了比。差距不在用不用,在三个动作。

第一,目标就不一样。

八成的公司用AI图什么?省钱,提效。尖子生也图这个,但他们同时还在用AI图增长、图创新。想在未来三年用AI把业务彻底重做一遍的意愿,是别人的3.3倍。

一句话,别人用AI省成本,他们用AI改生意。

第二,敢推倒重画。

近四分之三的尖子生,因为用AI,把工作流程推倒重做了。去年这个比例是55%。其他公司呢?四分之一。

把AI塞进老流程,等于给马车装涡轮。真正跑起来的,是把车重新造了一辆。

第三,领导真的较真。

尖子生的高管亲自主抓AI的,是别人的2倍;专门定了流程去衡量AI到底有没有用的,也是2倍;AI预算超过IT通信总预算15%的,是2倍还多。明年打算把AI投入再往上加10%以上的,尖子生里超过一半,其他公司只有36%。

顺带一提,他们用AI的部门更多,管AI风险的动作也更全。

所以你看,这6%不是运气,是打法。

一个反转:喊着裁员,手上没动

调查里还有一段,特别有意思。

去年,32%的公司预计,AI会让人手变少。

今年回头看,过去一年真因为AI降员的公司,只有14%。

不到预期的一半。三分之二的公司说,人员基本没动。

但预期还在往上抬:39%的公司预计,明年AI会导致总人数下降。

各职能部门也是同一个剧本。去年预计营销、制造、战略财务、知识管理要减员的,今年盘点,实际减员的大约只有预测的一半。

恐惧,跑得比事实快。

更妙的是个体感受:只有13%的人说,AI让我对职业前景感到焦虑。

预期里翻天覆地的事,到现实里,一步都还没迈出去。至少现在还没有。

最后说回来

合上报告,我把这份调查的主线又捋了一遍,其实就一句话:

对AI的信念,跑在了回报前面。

用得更深了,投得更多了。连对转型的预期,都更足了。

可落到利润表上,还是那37%,还是那6%。

能把个人的效率,变成公司的利润的,最终是那些敢把业务重画一遍的公司。

装AI的公司,很多。重画流程的公司,很少。

6%和94%的差距,不在AI,在打法。

祝你是那6%。

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